Mapowanie i optymalizowanie procesów to nowoczesne rozwiązania biznesowe wpływające na efektywność pracy przedsiębiorstwa. Towarzyszące temu projektowanie procedur pozwala na tworzenie kompleksowych rozwiązań w zakresie organizacji procesów i pracy z nimi związanej.
Mapowanie można realizować z wykorzystaniem map opartych o standard BPMN. Przykładową mapę procesów można zobaczyć tutaj.
Można również wykorzystać popularne narzędzia do mapowania procesów w połączeniu z elementami tablic kompetencyjnych. Przykładową mapę procesu można zobaczyć tutaj.
Praca nad procesami daje możliwość analizy i usprawnień podczas mapowania, optymalizacji kosztów i zasobów oraz tworzenia standardów i procedur pracy.
Można też wykorzystać Value Stream Mapping. Jednocześnie wdrożyć elementy Lean Management. Dotyczy to zarówno procesów produkcyjnych jak i administracyjnych. Przykładową mapę procesu można zobaczyć tutaj.
Projekty opracowujemy w sekwencji działań dopasowanych do potrzeb przedsiębiorstwa, które mogą obejmować:
