Cel:

Celem szkolenia jest wzmocnienie osobistego przywództwa, rozumianego przez świadome kształtowanie swojej postawy, nastawienia na efektywne działanie, umiejętności organizacyjne i wybór odpowiedniego modelu przywództwa w zależności od posiadanych zasobów.

Adresaci:

Szkolenie skierowanes jest dla kadry menadżerskiej, do której należą: menadżerowie liniowi i średniego szczebla, kierownicy zespołów, sklepów, regionalni dyrektorzy i osoby zarządzające grupami osób.

Metodyka:

Szkolenie ma charakter interaktywnych warsztatów. Dynamiczne ćwiczenia, gry, symulacje są źródłem wniosków i refleksji. Nie tylko treść, ale także forma rozwija umiejętności uczestników. Uczestnicy biorą udział w grze menadżerskiej pozwalającej sprawdzić swój preferencyjny model przywództwa, dodatkowo wypełniają kwestionariusz określający swój poziom kompetencji i dominujący styl zarządzania. Każdy z uczestników, na bazie szkolenia, wypracowuje indywidualny plan rozwoju w kontekście obszarów, które wymagają dalszej pracy.

Cena:

Opłata za szkolenie wynosi 890 PLN+23% VAT i obejmuje udział w szkoleniu, materiały dydaktyczne i piśmiennicze, przerwy kawowe, poczęstunek oraz zaświadczenie.

W przypadku zgłoszenia dwóch i więcej osób z jednej firmy udzielamy upustu w wysokości 10%.

Opiekun szkolenia:

Halina Skórska

Główny Specjalista ds. Szkoleń

Tel./Fax. 71/ 356 50 90

email: szkolenia1@otrek.com.pl

                                                                                           pobierz ofertę:

I Zwycięska umiejętność menedżera / przywódcy.

• Rola postawy i nastawienia w pracy menedżera, kreującego drogę do sukcesu.
• Przedsiębiorczość - postawa pro aktywna, a postawa reaktywna.
• Postawa lidera przywódcy wg. Douglasa McGregora.
• Charakter i wartości menedźera fundamentem jego postawy.
• „Samotność kierownika" - jak widzą go podwładni? I jak powinni?

II Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa.

• Określanie celu i misji osobistego przywództwa.
• W dochodzeniu do 4 poziomów świadomości priorytetów wg Stevena R. Coveya.
• Strategia oparta na pracy z priorytetami wg. Briana Tracy.
• Reguły organizowania i planowania pracy swojej i posiadanych zasobów.

III Modele przywództwa, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi.

• Autorytet przywództwa, fundamentem wpływu na pracownika.
• Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi.
• Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości pracowników.
• Zarządzanie sytuacyjne wg. Kena Blencharta.
• Dekalog wykorzystywania potencjału pracownika.

IV Wyznaczanie i rozliczanie zadań kluczem do realizacji celu menadżera.

• Sztuka delegowania i wyznaczania zadań.
• Błędy w delegowaniu, które zmniejszają skuteczność kierownika.
• Dwa aspekty rozliczania z zadań - stopień i jakość wykonania zadania.
• Rozwój kompetencji pracowniczych podczas rozliczania z zadań.