Dzisiaj oczekuje się, że jednostki samorządowe mają obowiązek kierować się zasadami ekonomicznymi podobnymi do tych, które stosują przedsiębiorstwa komercyjne. Wymusza to zmiany w metodach zarządzania jednostką. Obok Planowania finansowego, budżetu zadaniowego wprowadzamy takie narzędzia jak rachunkowość zarządcza. A wszystko po to aby jednostki wypełniały swoje zadania w sposób najbardziej efektywny, sprawny i skuteczny.
Rachunkowość zarządcza jest w tym przypadku podstawowym narzędziem do zarządzania JEDNOSTKĄ SAMORZĄDOWĄ. Obejmuje wszystkie obszary zarządzania.

Cel:

Przedstawienie zasad jak tworzyć system rachunkowości zarządczej, jak skutecznie wprowadzić go do stosowania i jak czerpać efektywnie z informacji wytwarzanych przez ten obszar rachunkowości. Nauczenie uczestników sposobów dokonywania analizy finansowej, aby właściwie ocenić możliwości finansowe jednostki, właściwie czytać sprawozdania finansowe.

Adresaci:

Urzędnicy administracji rządowej i samorządowej zainteresowani problematyką rachunkowości zarządczej oraz podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania w sektorze finansów publicznych. Kierownicy jednostek samorządu terytorialnego, kierownicy jednostek organizacyjnych, skarbnicy, główni księgowi, osoby zajmujące się kontrolą zarządczą, audytorzy.

Cena:

Opłata za szkolenie wynosi 480 PLN  i obejmuje udział w szkoleniu, materiały dydaktyczne i piśmiennicze, przerwy kawowe, poczęstunek oraz zaświadczenie.

Opiekun szkolenia:

Halina Skórska

tel./fax. 71/356 50 90

email:szkolenia1@otrek.com.pl

                                                                                          pobierz ofertę:

I Podstawowe założenia rachunkowości finansowej i zarządczej w JST.

II Cele rachunkowości zarządczej.

III Przygotowanie urządzeń sprawozdawczych (księgi rachunkowe, sprawozdania itp.) JST.

IV Zmiany ustawowe w zakresie planu kont JST.

V Budowa rachunku kosztów JST pod wymagania rachunkowości zarządczej.

VI Analiza sprawozdań JST za pomocą narzędzi rachunkowości zarządczej.

VII Ocena płynności oraz zdolności regulowania w przyszłości swoich zobowiązań poprzez jednostkę samorządową.

VIII Wykorzystanie wskaźników rachunkowości zarządczej do przygotowywania WPF oraz budżetu zadaniowego.

IX Analiza finansowa JST - studium przypadku.