Propozycja projektu doradczo - wdrożeniowego
„Lean Manufacturing jako metoda optymalizacji działalności, kosztów i bezpieczeństwa funkcjonowania przedsiębiorstwa"
CEL PROJEKTU
Podstawowym założeniem i celem projektu Lean Manufacturing jest zwiększenie produktywności, bezpieczeństwa i jakości produkcji poprzez eliminację wszelkich czynności wchodzących w skład procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, nie dodających wartości produktowi będącemu efektem tych procesów.
....dlaczego Lean?
Lean Manufacturing jest obecnie praktycznie jedyną metodą pozwalającą jednocześnie:
- skracać cykle realizacji produkcji,
- obniżać koszty operacyjne,
- podnosić poziom jakości produkcji,
- zapewnić bezpieczeństwo pracy,
- utrzymać morale i zaangażowanie pracowników.
ZAKRES REALIZACJI PROJEKTU
1. Lean Manufacturing, szybka i bezpieczna droga do sukcesu:
- 2 dniowe warsztaty i konsultacje dla kadry kierowniczej (materiały szkoleniowe, wzory dokumentów).
2. System 5S, organizacja miejsca pracy:
- 2 dniowe warsztaty dla produkcji,
- 2 dniowe warsztaty dla utrzymania ruchu i służb pomocniczych,
- 6 - 8 audytów 2 i 1 dniowych (protokoły, zdjęcia, zalecenia raporty).
3. SMED, skracanie czasów przezbrojenia:
- 1 dniowe konsultacje dla kierowników, mistrzów, liderów, ustawiaczy i operatorów,
- 2 dni praktycznych warsztatów na 4 wybranych maszynach (rejestracja video przezbrojenia, analiza, wymiana doświadczeń, protokoły, zalecenia).
4. KAIZEN, ukierunkowane doskonalenie:
- 2 dniowe warsztaty dla kadry kierowniczej,
- powołanie zespołów problemowych.
5. Mapowanie strumienia wartości:
- 2 dniowe warsztaty dla kadry kierowniczej i zespołów problemowych,
- 5 jednodniowych audytów w wybranych procesach produkcyjnych (protokoły, zdjęcia, zalecenia, raport).
6. JUST IN TIME i Kanban, strategiczne zarządzanie i eliminacja wszelkich strat:
- 2 dniowe szkolenie dla kadry kierowniczej i dozoru,
- 2 dniowe warsztaty w procesie produkcyjnym.
7. Autonomiczne Utrzymanie Ruchu, samodzielne zarządzanie miejscem pracy operatora
gniazda produkcyjnego:
- 2 dniowe szkolenie dla grup pracowników,
- 5 jednodniowych audytów w wybranych procesach produkcyjnych.
8. Zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw:
- 2 dniowe warsztaty dla kadry kierowniczej i pracowników logistyki,
- 4 jednodniowe audyty (protokoły, zalecenia, raporty).
Lean Manufacturing to sprawdzony w praktyce sposób na optymalizację działalności, „odchudzenie" produkcji i ograniczenie kosztów firmy.
Każda firma produkcyjna powinna go wdrażać własnymi silami wykorzystując wsparcie konsultantów zewnętrznych.