Cele szkolenia:

1. Zrozumienie znaczenia controllingu w przedsiębiorstwie
2. Poznanie składowych controllingu logistycznego
3. Poznanie podstaw zarządzania kosztami logistyki
4. Poznanie instrumentów controllingu logistyki
5. Poznanie organizacji systemu informacyjnego controllingu logistyki

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

1. Umiejętność tworzenia systemów controllingowych w logistyce
2. Umiejętność określania składowych kosztów logistyki
3. Umiejętność doboru wskaźników logistycznych w różnych fazach procesu
4. Umiejętność gromadzenia informacji niezbędnej do prowadzenia controllingu logistyki

Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do kierowników i dyrektorów działów logistyki i controllingu, do specjalistów controllingu oraz do specjalistów logistyki.

Metodyka szkolenia:
Interaktywne metody nauczania, w tym:
- prezentacja trenerska,
- indywidualne i grupowe ćwiczenia,
- dyskusje,
- analizy przypadków

Materiały dydaktyczne:

Uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz materiały do ćwiczeń praktycznych.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych i realizowane jest w ciągu dwóch dni, po 8 godzin dziennie. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9.00 i kończą o 16.00.

Cena:

Opłata za szkolenie wynosi 990 ZŁ + 23% VAT i obejmuje udział w szkoleniu, materiały dydaktyczne i piśmiennicze, serwis kawowy, lunch oraz zaświadczenie.

W przypadku zgłoszenia dwóch i więcej osób z jednej firmy udzielamy upustu w wysokości 10%.

Opiekun szkolenia:

Agnieszka Stasiak
Specjalista ds. szkoleń
tel. 71 356-50-89
efs-szkolenia2@otrek.com.pl

                                                                               pobierz ofertę

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie

a) Systemowe znaczenie controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie
b) Cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie
c) Controlling strategiczny i operacyjny
d) Analiza przyczynowo - skutkowa w controllingu operacyjnym

2. Organizacja systemu informacyjnego controllingu logistyki

a) Controlling w strukturze organizacyjnej
b) System informacyjny controllingu
c) System sprawozdawczy logistyki

3. Controlling logistyki w zarządzaniu operacyjnym

a) Controlling w zarządzaniu produktem, procesami, zasobami
b) Controlling według faz przepływu
c) Controlling według funkcji logistycznych

4. Zarządzanie kosztami logistyki

a) Podstawy zarządzania kosztami
b) Zakres kosztów logistyki
c) Rachunek kosztów logistyki
d) Kontrola kosztów logistyki
e) Budżetowanie kosztów logistyki

5. Instrumenty controllingu logistyki

a) Analiza wąskich gardeł
b) Analiza outsourcingu,
c) Analiza ABC i XYZ
d) Audyt logistyki.