Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest poznanie praktycznych aspektów wykorzystania Microsoft Project 2010. Szkolenie zostało tak zaprojektowane, aby słuchacze maksymalną ilość czasu spędzili przy klawiaturach komputerów, rozwiązując samodzielnie właściwie dobrane zadania praktyczne.

Duży nacisk położony jest na zrozumienie trudniejszych zagadnień, np. formuła harmonogramowania, poprawny dobór właściwego typu do zadania, przedstawianie za pomocą odpowiednich zależności między zadaniami różnych sytuacji spotykanych w projekcie.

Korzyści z uczestnictwa:
Po ukończeniu tego szkolenia, uczestnicy będą potrafili tworzyć i optymalizować harmonogramy projektów, definiować i przydzielać zasoby potrzebne do ich realizacji, wprowadzać, analizować i prezentować informację o rzeczywistym przebiegu realizacji. Słuchacze nauczą się też podejmowania działań korygujących w przypadku, gdy rzeczywiste wykonanie projektu odbiega od planu. Zakres szkolenia obejmuje też tworzenie rozmaitych raportów, tekstowych i graficznych, np. na temat kosztów projektu, przebiegu jego realizacji.

Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi znaczne skrócenie czasu tworzenia harmonogramów, pozwoli sprawnie wykorzystać narzędzia do monitorowania postępu prac i kosztów projektu, przyśpieszy tworzenie czytelnych i wartościowych raportów na temat przebiegu prac.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które pragną poznać nowoczesne narzędzie do planowania dowolnych przedsięwzięć, śledzenia postępów ich realizacji oraz zarządzania przebiegiem projektów.

Oczekiwane przygotowanie uczestników:
Uczestnicy szkolenia powinni mieć podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami oraz umieć posługiwać się programami w środowisku Windows. Wskazana jest znajomość arkusza kalkulacyjnego, np. programu Microsoft Excel.

Czas trwanie szkolenia:

Szkolenie obejmuje 21 godzin dydaktycznych i realizowane jest w ciągu trzech dni, po 7 godzin dydaktycznych dziennie.

Materiały dydaktyczne:

Uczestnik otrzymuje materiały dydaktyczne oraz materiały do ćwiczeń praktycznych. Zajęcia odbywają się w laboratorium komputerowym a uczestnik pracuje na Programie MS Project 2010.

Cena za szkolenie:

Koszt szkolenia wynosi 1100,00 PLN + 23% VAT i obejmuje udział w szkoleniu,  materiały dydaktyczne i piśmiennicze, przerwy kawowe, lunch oraz zaświadczenie.

Opiekun szkolenia:
Agnieszka Stasiak,
nr tel. 071/356-50-89,
e-mail: efs-szkolenia2@otrek.com.pl

pobierz ofertę

Program szkolenia:

Wprowadzenie do pracy z Microsoft Project 2010 - Interfejs programu i widoki
• Interfejs programu Microsoft Project 2010
• Korzystanie z wstążki
• Korzystanie z widoków, przeglądanie widoków
• Typy widoków, przełączanie się między widokami
• Widoki tabelaryczne i typu formularz
• Widoki łączone

Wprowadzenie podstawowych informacji o projekcie
• Tworzenie nowego projektu
• Definiowanie właściwości projektu
• Tworzenie kalendarza projektu
• Zapisywanie projektu

Tworzenie harmonogramu
• Wprowadzanie zadań
• Wprowadzanie zadań cyklicznych
• Wprowadzanie zadań sumarycznych
• Modyfikacja i usuwanie zadania
• Wprowadzanie punktów kontrolnych (kamieni milowych)
• Wprowadzanie zasobów
• Przydzielanie zasobów do zadań

Zarządzanie zadaniami
• Edycja informacji o zadaniu
• Wstawianie i usuwanie zadań
• Cofanie wykonanych operacji
• Zmiana nazwy lub czasu trwania zadania
• Zmiana położenia zadania na liście
• Struktura hierarchiczna zadańw projekcie
• Tworzenie i przeglądanie zadań sumarycznych
• Modyfikacje harmonogramu z zadaniami sumarycznymi

Definiowanie relacji i ograniczeń dla zadań
• Łączenie zadań
• Typy połączeń (zależności) pomiędzy zadaniami: Zakończenie-Rozpoczęcie (ZR), RR, ZZ, RZ
• Zwłoka czasowa (opóźnienie) i wyprzedzenie
• Termin ostateczny
• Ograniczenia czasowe
• Swobodny zapas czasu
• Całkowity zapas czasu
• Wprowadzanie warunków brzegowych

Zarządzanie zasobami, przydzielanie zasobów
• Typy zasobów
• Wprowadzanie podstawowych informacji o zasobach
• Ustalanie dostępności zasobów
• Wprowadzanie informacji o kosztach zasobu
• Zmienność kosztów zasobów w czasie
• Tabele stawek kosztów
• Przydzielanie zasobów do zadań
• Modyfikowanie informacji o przydziale

Kalendarze
• Budowanie nowego kalendarza
• Przypisywanie kalendarza do projektu
• Przypisywanie kalendarza do zasobów
• Modyfikacja kalendarza projektu
• Modyfikacja kalendarza zasobów
• Przypisywanie kalendarza do zadania
• Opcje kalendarza

Optymalizacja harmonogramu, analiza ścieżki krytycznej, odciążanie zasobów
• Przeglądanie ogólnych informacji o projekcie
• Filtry i filtrowanie
• Grupowanie zasobów i zadań
• Informacje o kosztach zadańi zasobów
• Diagram sieciowy
• Wyświetlanie zadań krytycznych i ścieżki krytycznej
• Czynniki sterujące zadaniami
• Optymalizacja (skracanie) harmonogramu z wykorzystaniem metody ścieżki krytycznej
• Obciążenie zasobów, rozwiązywanie problemów z przeciążeniem zasobów
• Identyfikowanie przeciążonych zasobów
• Rozwiązywanie przeciążenia zasobów różnymi metodami

Kontrola realizacji projektu
• Przygotowanie do śledzenia postępu prac
• Tworzenie planu bazowego
• Plan bazowy-przygotowanie widoku
• Data bieżąca i data stanu
• Śledzenie postępu realizacji projektu
• Wprowadzanie danych o stanie,wprowadzanie rzeczywistych dat i kosztów
• Odczytywanie odchyleń terminów i kosztów
• Zadania zgodne i niezgodne z harmonogramem
• Prezentowanie stanu projektu
• Przedstawianie planu i wykonania na wykresie

Raporty
• Tworzenie raportów analizujących dane projektów, zasobów i zadań
• Tworzenie własnych raportów
• Tworzenie raportu wizualnego
• Drukowanie widoków i raportów
• Wymiana informacji z innymi programami
• Wprowadzanie do projektu kosztów stałych obliczonych w innej aplikacji