Cel:

Zapoznanie z zasadami tworzenia i działania systemu controllingu przedsiębiorstwa, usystematyzowanie posiadanej wiedzy w tym zakresie, przedstawienie podstawowych metod i technik, rekomendacje dotyczące procedur controllingu w przedsiębiorstwie.
Szkolenie oparte na praktycznych przykładach oraz ćwiczeniach.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, służb niefinansowych, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką, pragnących "przekonać się" do controllingu, wdrożyć system controllingu w swojej firmie, poznać podstawowe techniki.

Opinia uczestników:

„...Szkolenia pod przewodnictwem Pana Jarosława Stanikiewicza to nowy standard, w tak trudnej materii wykładowczej jaką są szkolenia finansowe, gdzie czynne uczestnictwo grupy jest niemalże niemożliwe. Tutaj miałem do czynienia z bardzo rozległą i kompleksową wiedzą, bardzo wysokim poziomem metodyki i oryginalnym pomysłem na szkolenie. ...Szkolenie bardzo mnie zainspirowało co oczywiście znalazło odbicie w przedsiębiorstwie w którym pracuje i co umocniło znacząco moją w nim pozycję..."

Robert Oliwkowski
Trakt Sp. z o.o

Cena:

Opłata za udział w szkoleniu wynosi 980,00 PLN + 23% VAT  i obejmuje materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, poczęstunek.

Dla 2 lub więcej od osób zgłoszonych z firmy, upust 10%

Istnieje możliwość noclegu w hotelu, w pokoju jednoosobowym
w cenia 180 PLN

Opiekun szkolenia:

Halina Skórska

tel./Fax. 71 356-50-90

e-mail: szkolenia1@otrek.com.pl

                                                                                      pobierz ofertę:

Program merytoryczny

1. Wprowadzenie do controllingu - cele, założenia i zasady.

2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa z punktu widzenia
controllingu.

2.1. Dział controllingu - cele, funkcje, procedury.
2.2. Ośrodki odpowiedzialności - centra zysku i kosztów.

3. Rodzaje rachunku kosztów stosowane w controllingu.

4. Controlling strategiczny.
4.1. Planowanie działalności przedsiębiorstwa.
4.2. Analiza działalności przedsiębiorstwa.

5. Controlling operacyjny.
5.1. Budżety - planowanie i koordynacja działalności ośrodków
odpowiedzialności.
5.2. Budżety - kontrola działalności ośrodków odpowiedzialności.
5.3. Systemy motywacyjne dla menedżerów ośrodków
odpowiedzialności.

6. Własny system informacyjny controllingu.

7. Systemy informatyczne i "wczesne ostrzeganie" w controllingu.

8. Controlling - w jakiej firmie, kiedy i dlaczego warto się na niego zdecydować ?