Cel:

W opisanym poniżej szkoleniu łączymy dwa istotne obszary mające wpływ na skuteczność zespołów pracowniczych. Pierwszym z nich jest planowanie i organizacja pracy z elementami zarządzania sobą w czasie, wykorzystaniem dostępnych metod organizacji pracy, drugim zaś kontrola i ocena pracy.

Adresaci:

 Przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi)

 Osoby z doświadczeniem na stanowiskach średniej kadry zarządzającej lub świeżo awansowane.

Cena za szkolenie:

Opłata za udział w szkoleniu wynosi 920,00 PLN + 23% VAT i obejmuje materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, poczęstunek.

Dla 2 lub więcej osób z firmy upust w wysokości 10%

Istnieje możliwość noclego w hotelu w pokoju jednoosobowym
w cenie 180 PLN

Opiekun szkolenia:
Halina Skórska
tel. 71/ 356 50 90
szkolenia1@otrek.com.pl

pobierz ofertę

1. Ustalanie priorytetów

• Cele, a zadania
• Zadania pilne a ważne
• Ustalanie priorytetów
• Złodzieje czasu

2. Planowanie pracy

• "Bilans dnia" - rozpoznanie czasochłonności zadań
• Budżety czasu
• Źródła oszczędności czasu
• Reguły planowania dnia
• Planowanie tygodnia według ról społecznych

3. Narzędzia zarządzania czasem

• Analiza "złodziei czasu"
• Najpierw rzeczy najważniejsze - szkoła Covey'a
• Ustalanie zadań ABC na danym stanowisku
• Skuteczne narzędzia 5-tej generacji
• Techniki delegowania zadań

4. Kontrola pracy

• Obszary kontroli i ich cel
• Znaczenie kontroli menadżerskiej
• Motywacyjne aspekty kontroli
• Warunki efektywnej kontroli
• Następstwa kontroli

5. Ocena pracy

• Aspekty techniczne i społeczne procesu oceny
• Problemy z przeprowadzeniem oceny pracy
• Zasady efektywnej rozmowy oceniającej
• Istota poprawnej komunikacji w procesie oceny

Główne zagadnienia merytoryczne przewidziane do realizacji na szkoleniu.

• Trening umiejętności planowania i organizacji pracy własnej
• Trening umiejętności budowania harmonogramu działania (dzień, tydzień, planowania realizacji przedsięwzięć).
• Trening umiejętności zarządzania czasem
• Trening umiejętności sprawnego przeprowadzania spotkań i zebrań zawodowych
• Analiza czasu w tym sporządzanie budżetu czasu, diagnozowanie „złodziei czasu"
• Proces wytyczania celów i priorytetów
• Zasady zarządzania priorytetami
• Efektywne zarządzanie swoją pracą w planowaniu przebiegu dnia
• Przeszkody w zarządzaniu sobą w czasie w tym strategie odkładania spraw na później
• Delegowanie zadań
• Metodologia profesjonalnej kontroli pracy
• Wskaźniki kontroli
• Efektywne metody sprawowania kontroli
• Cykl oceny pracy
• Proces kontroli i oceny pracy
• Błędy podczas kontroli i oceny pracy.